TAREO PARA EL CONTROL DE HORAS HOMBRE Y PLANILLAS

El tareo se efectúa semanalmente, alimentándose las horas-hombre y el costo de la planilla por cada una de las fases de control.

Aquí es posible marcar los días para indicar que días ha estado el personal en una determinada fase. Por ejemplo, en el caso de la planilla de estructuras, el personal en esta semana solo ha trabajado los días 26, 27, 28 y 29 de agosto.

Con la opción Exportación, ConstrucSoft emite un reporte previo y luego exportandola se tendrá una planilla con la relación de todas las fases.

La finalidad es enviar esta planilla a la obra para que en ella se alimenten los costos de las fases con sus respectivas horas-hombre trabajadas y luego importar esta planilla con las respectivas horas-hombre.

ConstrucSoft Tareo Diario

La inquietud más grande de los constructores es saber que método emplear para controlar las horas-hombre, a fin de conocer en todo momento, si la obra está en adelanto o en atraso. Esta es una tarea imprescindible si te tiene en cuenta lo que representa el costo de la mano de obra, respecto al presupuesto total de la obra.

Muchas empresas consideran que, controlar económicamente una obra, es controlar al detalle los materiales, la mano de obra y los equipos.

Sin embargo, hay que tener en cuenta que, en el caso de las obras civiles, los materiales que solo se deben controlar son el cemento, el fierro y los agregados, ya que todos los demás materiales son fijos y establecidos, como las puertas, ventanas, lavatorios, tuberías, grifería, etc.

En cuanto a los equipos, ya sean estos propios o de terceros, lo que se debe controlar son los combustibles y lubricantes. Como también llevar por otro lado el control de horas-máquina.

Lo que si se debe controlar en las obras civiles, son las horas-hombre, que pueden representar de un 30 % a un 40% del monto de la obra, por lo tanto, si se controlan las horas-hombre, se estará controlando indirectamente el costo de la mano de obra, los avances y rendimientos. De esta forma se obtiene el índice de rendimiento SPI, que indicará el adelanto o atraso de la obra.

Respecto a las obras electromecánicas la mayoría de las veces el cliente proporciona los materiales básicos, que son los que quedan definitivamente en la obra. Aquí el contratista proporciona la mano de obra, los equipos y los consumibles, pudiendo llegar a representar la mano de obra, el 70% del costo total de la obra.

Por lo tanto controlando la mano de obra, se estará controlando también económicamente la obra. Paralelamente se controlarán los avances de las fases y partidas de control en las obras civiles en (m3/día), y los rendimientos en (h-h/ton) en las obras electromecánicas.

Estos avances o rendimientos finales de la obra, son los parámetros necesarios que servirán para presupuestar con seguridad y eficiencia nuevas obras.

La finalidad de controlar las horas-hombre de una obra, es lograr que se cumpla el desarrollo de la misma, de acuerdo a lo programado, durante el plazo de duración de la obra.

ConstrucSoft llevará el control de las Horas-Hombre, empleando el método de la Curva-S, en base a la Curva-S prevista, la Curva-S real y la Curva-S base o curva de valor ganado.